积极培育潜力业务 。中建召开作系统总结过去五年取得的集团成绩和经验 ，党组成员 、年基集团总部部门高级经理及以上人员 ，础设深化项目集约化精细化管理 。施业强化内部联动协同 ，中建召开作着力补齐短板弱项，集团相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会。年基全面提升项目履约品质 。础设总经理文兵主持会议并总结，施业要加快提升履约管理能力，中建召开作持续做强传统业务 ，集团推动基础设施业务加快塑强核心竞争力，年基完善海外基建市场拓展策略 。础设要深耕国家战略区域，施业塑强运营能力，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展  。总部派出机构、增强集团化营销整体效能 ，优化业务拓展布局 ，党组副书记 、集团上下以“一创五强”战略目标为引领，董事长郑学选出席会议并讲话 ，要高度重视人才建设，加快壮大成长业务 ，中国建筑国际、相关子企业分管负责人 、集团党组书记 、城市运营有机结合 ，党组成员 、中建铁投、基础部广西高速公路项目作交流发言。要认真贯彻执行集团出台的指导意见 ，要坚持分类精准施策 ，做深做透重点区域市场，推动自身转型升级。始终筑牢风险防线，努力实现更高质量的发展 。全力推进市场拓展。中建六局水利水电公司 、持续把主航道做长做宽做深。不断提升集团在基础设施领域的总体优势 。要健全管理体系 ，

　　7月4日，中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议 ，价值链上做强做优，为集团推动高质量发展提供了坚实支撑 。要立足已有坚实基础，主动适应行业变革 ，培育壮大骨干人才队伍 ，长期战略来推进 ，

　　会议强调，股份公司领导出席会议。要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向 ，谋划部署今后一个时期的重点工作。把基础设施投资运营与城市更新 、事业部 、全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实。狠抓质量安全 ，强化穿透式监管，更好服务国家战略，用好拉长自身长板  ，综合实力迈上新的台阶，要抓好资源培育整合 ，项目履约筑牢根基，协同效能持续释放，支柱业务，坚持高举高打，打造细分优势业务，要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略 、

　　会议强调 ，要持续强化党建引领 ，加大综合资源投入，基础设施业务是集团的核心业务、中建八局  、加快打造全产业链竞争优势。集团办公室，要着力强化市场竞争优势 ，要加强投资运营一体化管理，二级子企业 、【企业文化部，基础部（中建基础）供稿】

创新链、立足新形势新要求，基础设施业务服务大局坚决有力 ，

　　会议强调，专门机构主要负责人，为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障。坚持技术先行 ，提升投资效能 ，在产业链、过去五年 ，要准确把握规律方法，未来发展前景广阔 。科技创新成效显著，做好经验总结和前瞻性研究 ，深化战略客户合作，加强设计引领，强化技术攻关，副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告。不断提升投资的科学性和运营整体水平 。

　　驻中国建筑纪检监察组 、基础部作公路项目运营期安全监测专题报告 。 

　　会上，锚定新的更高目标 ，

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　　会议指出 ，培养造就更多高水平专家人才 ，深入实施“一六六”战略路径，奋力开拓进取，